双流杨柳湖畔统规统建安置房建设项目奠基开工以来，澳门新葡澳京威尼斯公司对项目高度重视。集团公司主席张松多次莅临检查指导，要求集团机关各部要从人力、财力、物力、技术全方位支持项目建设。

2021年4月17日，集团公司主席张松和党支部书记、工会主席、监察委主任吴晓林在总经理罗丛建陪同下深入双流杨柳湖畔项目建设一线亲临指挥、监察督导。组织项目协作合作单位、项目指挥部和双流分公司相关负责人召开了项目推进会。会议由集团公司总经理罗丛建主持。

图  | 会议现场 

会上，双流分公司经理、项目负责人王力介绍了杨柳湖畔安置房当前建设进度和近期工作安排，提出了项目建设的总体要求，明确了主体封顶、二次装饰、竣工验收等方面的时间节点。代表项目指挥部和分公司表达了完成工程建设的决心。

集团公司总经理罗丛建对工期进行了分析判断和论证，就工程的目标管理、安全措施、质量标准、成本控制、技术要求、信用管理等方面提出了具体要求。同时就集团公司“得行天下，追求卓越”的核心价值观进行了阐述；对“安排落实到人，督促检查到位”的工作作风提出了要求；对“想干事，能干事，干成事”的基本准则作出了诠释；希望大家做人要“三有”（有信仰，有担当，有目标），做事要“三尽”（尽心、尽力、尽责），谋事要“三同”（同心、同向、同行）。希望大家认真领悟企业的核心文化，不要纸上谈兵，一定要落实到实处。

集团公司党支部书记、工会主席、监察委主任吴晓林对项目建设、企业管理、制度落实、团结务实、廉政建设等方面提出了具体要求。一是在思想上一定要高度重视。要把项目作为形象工程、民生工程进行高标准高质量建设。二是在进度上一定要稳步推进。前期工作取得了明显成效，但与公司的目标和主席的标准还有很大的差距，还需精心策划、严密组织、稳步推进。三是在作风上一定要团结务实。“团结出战斗力”，“聚心聚力才能打胜仗”。要抓好各方面的团结，绝不允许扯皮推诿。四是在管理上一定要清政廉洁。监察委员会要经常不打招呼进行明察暗访，发现问题绝不姑息迁就，一定严惩不怠。

   图  | 会议现场

    最后，集团公司主席张松对项目推进情况做了综合而客观的评价，提出了存在的问题和改进措施。对延误工期、标准不高、不听指挥的单位和个人进行了严厉批评，并作出罚款的处理决定。同时，张松主席还语重心长与大家一起进行交流互动，用自己的亲身经历就工程施工、安全、质量等方面进行了传帮带。一是要落实规章制度。“国有国法家有家规”，“没有规矩不成方圆”，任何人都必须服从管理，不能凌架于制度之上。二是要保证工程质量。“质量就是生命”。必须把质量放置于最大高度，任何单位和个人都不能小视和放松。三是要科学文明施工。张主席提出了“细节决定成败”、“知识就是生产力”、“付出回报成正比”等先进思维理念，要求大家一定要多动脑筋、多想办法，把工程进度把握好。四是要绝对保证安全。安全是工程顺畅的命脉。张主席采用无数隐患的思维，从最基本的安全帽佩戴到安全要素的配置等方面对安全工作做出了精心的部署，要探寻办法、拓展思路、延伸渠道，保证安全施工、文明施工的顺利完成。

       图 | 张松主席讲话 

      通过此次会议的召开，加深了项目部人员对接下来的工作任务和工作目标的认识，更加坚定的投入到工作中，团结各方人员，统筹合作，保质保量的完成建设节点目标，打造成标化工地。

图 | 会议现场