18号，集团公司张松主席在“一带一路”项目部主持召开了建筑公司中层及管理层例会。

                                                    会上，张主席首先强调了：2020年4月18日管理层例会选择在项目上召开的意义在于公司员工要了解现场、清楚现场，

                                                    要求在处理完办公室事务后应多到项目，深入项目。

                                                    要求建筑公司总经理张斗魁每周于温江混改公司上班2天，其余无特殊情况下均在项目办公。

                                                    其次，张松主席要求就各公司、各项目、各工作现阶段推进中的问题进行通报，如下。

                                           一、温江混改公司  何英伟

                                                   1、温江项目在管理上要且已经加强管理，对生产上已发通知书。

                                                   2、现建设路施工单位不愿继续施工。

                                                   公司总经理张斗魁回复：对该单位发函件告知其严重性，重新组织单位。

                                            二、温江混改公司  谢富良

                                                   1、经过主席的带队检查，现阶段温江项目有所改进。对施工单位已发限期整改通知书，到具体时间节点对其进行复查。

                                                   2、要且已经加强对工程部、监理单位的管理。

                                           三、建筑公司常务副总经理 罗丛建

                                        （一）“达州项目”：

                                                   1、财评工作：已我方意思表达出具纸质报告，涉及到后期增资部分的协调。

                                                   2、两评一案已过会，本月底完成缺口性补助转段。

                                                   3、“二次装修”已提出样板间建设报上级单位，相关单位同意先进行样板建设。

                                                   4、项目需增加安全工程师一名。

                                                   张松主席回复：由胡文章等人员推荐，罗总面试复核决定。同时要求：“蒲江项目”、“欧拉项目”复工按标化工地进行，

                                                 “蒲江学校项目”在签订合同时增加创标条款。

                                                   常务副总罗丛建补充：合同明确其创市级安全标化工地及增加质量、安全体验设施。

                                                   5、拟在本次会后要求主席参加幕墙、门窗、电梯专业分包合同的谈判。

                                                   张松主席回复：合同部、成控部、财务、各领导参加，确定后及时上报。

                                                   同时要求增加合同条款：签订合同者若不按时进场视其为违约，不退已交保证金，合同作废，我方无责。可直接组织其他单位进场。

                                        （二）“欧拉项目”：4月10日已向发服局递交停工申请，现安监局已于4月17日终止安监施工。

                                        （三）“蒲江西河河滨景观项目”：

                                                   1、成都市水务局进行第二次调查通报，对青蒲公司及我司发出警告协议处罚书：要求后期施工须服从水务局管理。

                                                   2、据现起步段施工进度，下周需约10万工程款进行预制框格施工。

                                                   张松主席回复：所需款项按公司程序上报、签批。

                                                   3、安全文明施工费签批至业主单位的董事长处，需对接。

                                                   张松主席回复：袁总已对接催促，据现投标等实际情况暂缓几天，最迟下周协调。

                                        （四）其他补充：

                                                   1、通报了现公司房建类市场信用排名情况。尽快上交生态移民项目税收，以提高排名。

                                                   2、建议推进企业取费升级开展工作，先按以前标准梳理要点。

                                                   张松主席回复：先升级至中等水平。

                                           四、建筑公司总经理 张斗魁

                                        （一）“文柏大道项目”：

                                                   1、有续进行中，下周三进行弯沉实验后摊铺油面施工。

                                                   2、下周邀请常务副总参加评审会，会后处理认质认价等工作。

                                        （二）“一带一路玻幕及总坪项目”：软石样板“工投”单位已确定，玻璃样板其告知咨询造价站，该调价则调价。

                                                   张松主席回复：副总经理谢茂胜梳理包含“宏得”、“建工”项目现存在问题，书面盖章上报甲方。

                                        （三）温江混改项目：

                                                   1、下周一上级领导集中组织会议解决落实全部树木移栽问题。

                                                   2、已同“环美公司”进行约谈，其愿意同李政翰配合。

                                                   3、“李小波”方表示无资金来源，不愿继续施工。

                                                   张松主席回复：对方须签订书面确认文件。

                                           五、建筑公司副总经理 张孔

                                                   采用垫资方式谈判文柏大道项目的球墨铸铁井盖（约20万），单位不接受，本月25日左右需进场使用。

                                                   张松主席回复：采用现金支付方式至少约谈5家以上单位确定。

                                           六、成控部部长 肖群英

                                                   1、文柏大道项目需确定量、价上浮标准。

                                                   张松主席回复：总经理、常务副总、叶大勇开专题会进行，且4月底核算出成本、利润收益等数据。

                                                   2、合同约定内、外调价部分均已上报，对于约定外调价部分，需补充协议或其他资料等完善。

                                                   3、监理、业主的签证签字手续需领导协调。

                                                   建筑公司总经理张斗魁回复：下周评审会后开展。

                                           公司主席张松总结发言：

                                                   1、对于“文安建筑”公司遗留房产，公司执行董事长张伟及法务合约部唐青青在于公于私层面上继续沟通。

                                                   2、“永丰家园”项目款项必须4月份完成。

                                                   3、组织召开会议的根本是解决问题，大家要及时反应方能及时处理，反应问题及工作汇报尽量采用文字，尽可能少使用语音。

                                                   4、正知正觉正悟，要干一行、爱一行，安全生产须随时提高警惕。

                                                   安全是基础，质量是保证，文明是形象，成本是企业生产的关键和根本。

                                                   5、要注重和加强项目现场的平面布置，规范工期安排、材料计划，对欧拉项目所用钢材进行复利计算。

                                                   6、与智者为伍,与良善者同行,心怀苍生,大爱无疆。

未来，不是穷人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢为人先，正直，正念，正能量人的天下。谁的福报越多，谁携带的正能量越大。